5 façons rapides de motiver vos employés – Le réseau Kara

Sur le lieu de travail, trouver des moyens de garder vos employés motivés peut être une tâche de surface, une tâche intimidante. Vous avez concrétisé votre vision, et vous avez fait ce que vous vouliez.
5 façons de motiver les employés

Sur le lieu de travail, trouver des moyens de garder vos employés motivés peut être une tâche de surface, une tâche intimidante. Vous avez concrétisé votre vision et vous allez de l’avant et vous bâtissez une entreprise solide. Vous avez besoin d’employés positifs et avant-gardistes qui apportent un niveau élevé d’enthousiasme au travail. Je suis sûr que vous êtes déjà en train de parcourir la liste des activités de team building de l’entreprise que les ressources humaines mettent en place, mais je peux vous assurer que la motivation quotidienne de vos employés est un objectif beaucoup plus réalisable et plus facile à maintenir.

En tant que leader, rester conscient de l’état d’esprit de vos employés est un défi permanent. Bien qu’il n’y ait pas moyen de lire dans l’esprit de votre personnel (en plus de traîner dans l’entreprise Slack), il y a des moyens d’être assez proche. En même temps, vous ne pouvez pas vous attendre à ce que vos employés soient toujours au sommet de leur art. La patience et le fait de comprendre que tout le monde n’a pas le meilleur jour de sa vie professionnelle au quotidien vous donneront une meilleure idée du degré de motivation dont chaque employé peut avoir besoin à un moment donné.

En dehors des conversations individuelles de motivation, il y a cinq façons simples de motiver votre personnel sur une base quasi quotidienne. Je trouve que le fait de garder ces idéaux à l’esprit lorsque vous interagissez avec les employés vous aidera à maintenir un environnement de travail frais et motivant.

Donnez l’exemple.

Commencez par vous comporter et opérer d’une manière qui est en accord avec les valeurs de l’entreprise que vous défendez. Ensuite, encouragez vos employés à trouver leur propre style de leadership personnel. Vos prochains chefs d’équipe vous observent à la recherche d’indices sur la façon de réussir en affaires. Montrez-lui que vous croyez non seulement en l’entreprise que vous bâtissez avec lui, mais que vous croyez aussi en sa capacité de contribuer à la croissance.

L’avenir est possible.

Les employés stagnent beaucoup plus rapidement dans leur travail s’ils croient qu’il n’y a nulle part où aller d’où ils sont assis maintenant. C’est plus que de leur donner l’espoir qu’ils puissent être promus, ou il y a quelque chose de plus. Demandez et acceptez leur rétroaction sur ce qu’ils pensent de leur situation dans un, cinq ou dix ans. Créer des possibilités d’avancement à l’interne et faire la promotion à l’interne dans la mesure du possible. Cela motivera vos employés à se consacrer davantage à votre entreprise et à sa mission.

Ce sont les petites choses.

Partagez le pouvoir.

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