Cinq conseils pour inspirer vos employés en ces temps difficiles – Monster Employer Resources : Ressources employeur Monster

Cinq conseils pour inspirer vos employés en ces temps difficiles : Rebecca Shambaugh Un gestionnaire efficace comprend que le pouvoir des mots peut transformer une personne submergée, dépassée, mise au défi.
comment faire un discours de motivation aux employés

Par : Rebecca Shambaugh

Un gestionnaire efficace comprend que le pouvoir des mots peut transformer des employés débordés et stimulés en équipes dynamiques, résilientes, pleines d’espoir et engagées. Les chefs de file de tous les secteurs et de tous les horizons savent qu’il ne s’agit pas seulement du message que vous souhaitez communiquer, mais de la façon dont vous le faites. Cela peut faire la différence entre une équipe engagée, qui tire sur tous les pistons, ou une équipe qui est dégonflée et qui roule en roue libre.

Que vous prononciez un discours liminaire ou que vous soyez assis dans une salle de conférence, faites en sorte que vos paroles comptent. Voici cinq façons d’inspirer votre équipe à viser la réussite.

#1 : Articuler votre VisionTélégraphier une attitude de « peut faire » ; plutôt que de dire « Nous allons essayer », concentrez-vous sur « Nous allons » et « Nous sommes ». Utilisez une variété de métaphores, d’histoires, de symboles et même d’aides visuelles pour créer un terrain commun d’expériences, d’intérêts et de rêves. Se concentrer au-delà des valeurs et de l’identité partagées pour décrire un avenir commun. Faites savoir aux gens que vous avez la plus grande confiance en eux pour réussir.

#2 : Adaptez votre style, mais ne vous perdez pasBons leaders savent comment lire une situation et ajuster leur style et leurs communications en conséquence. Pour ce faire, il est important d’évaluer une situation ou des personnes avant d’entreprendre des communications ou des négociations. Prenez du recul et réfléchissez au contexte ou à la situation dans laquelle vous vous trouvez. Par exemple, si votre style normal est plus dominant et que vous approchez quelqu’un qui a un style plus consciencieux ou qui est d’une culture différente, vous devrez faire correspondre ce niveau de détail. Entrez dans la conversation en explorant toutes les possibilités ; assurez-vous d’avoir des faits clairs avec quelques exemples éprouvés.

#La façon la plus rapide d’inspirer un groupe est de donner de soi-même. Exprimez vos propres valeurs, passions et émotions, le cas échéant, qui reflètent votre véritable identité. Il est également important de reconnaître le point de vue de votre auditoire. Faites savoir aux gens que vous les avez entendus et comprenez d’où ils viennent. Il est également essentiel de faire référence à l’histoire de la collaboration, aux progrès que vous avez réalisés et aux principes et objectifs communs que vous partagez. Cela permettra à vos auditeurs de se sentir à l’aise et engagés envers votre message.

#4 : Communiquer en regardant et en écoutantUne grande partie de notre message est transmise par la communication non verbale – notre langage corporel, nos voix, les indices subtils qui créent le message. Vous voudrez aussi être au courant des indices de votre auditoire et y réagir. Sont-ils engagés, sur la défensive, confus par ce que vous dites ? Surveillez leur langage corporel, leur contact visuel et tout autre indice non verbal. Une autre façon de communiquer est d’écouter simplement votre auditoire. Faites-le avec empathie et compassion pour que vous puissiez observer les vrais sentiments de votre auditoire. Paraphrasez et résumez ce que vous avez entendu. Répétez à la personne dans vos propres mots ce que vous comprenez qu’elle vous dit.

#Parler la vérité est un attribut essentiel dont les dirigeants doivent faire preuve, en particulier dans les moments difficiles ou malheureux. De nombreuses études affirment que l’intégrité et l’honnêteté sont la qualité première d’un leader. La cohérence dans les paroles et dans les actes crée la confiance et l’honnêteté. L’intégrité signifie qu’en tant que leader fort, vous avez le courage de défendre un ensemble de principes et de croyances importants, même lorsque le message est en conflit avec ce que les autres ont à entendre. Considérez toujours les conséquences de ne pas avoir la conversation difficile – ce qui peut en fin de compte rendre les choses plus difficiles. Soyez votre propre critique avant de faire votre discours. Remettez en question vos propres hypothèses ; assurez-vous d’être bien préparé ; évitez de brosser un tableau idyllique ou de passer sous silence les faits. Cela créera un sentiment d’optimisme non éclairé qui peut diminuer la confiance et le respect que les autres ont à votre égard en tant que leader.

Bio de l’auteur : Rebecca Shambaugh est la fondatrice et PDG de Shambaugh Leadership à Washington, DC. Elle est l’auteure de The Leadership Secrets of Hillary Clinton.

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