Motiver vos employés en 3 étapes

Quelle que soit la formation ou le talent dont vous disposez au sein de votre équipe, l’engagement est l’un des outils les plus puissants qu’un membre de l’équipe et une entreprise puissent avoir.
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L’un des éléments les plus difficiles pour être un gestionnaire efficace n’est pas seulement d’apprendre à garder vos employés organisés et bien organisés, mais aussi de savoir vraiment comment motiver les employés. Malheureusement, ce ne sont pas tous les employés qui sont naturellement prêts à aller plus loin dans leurs efforts quotidiens, et souvent parce qu’ils ne ressentent pas un sentiment d’appartenance dans leur travail.

Toutefois, les employés qui s’approprient leur travail et qui ont le sentiment que leur travail est vraiment important sont beaucoup plus susceptibles d’être motivés et de se sentir engagés pendant qu’ils sont au travail.

Si vous pouvez augmenter le niveau d’engagement de vos employés dans leurs tâches quotidiennes au travail, vous pouvez commencer à voir la productivité globale de l’ensemble de votre service augmenter presque instantanément. Bien que les raisons de motiver les employés soient claires pour la plupart des gestionnaires, il est souvent beaucoup plus difficile de trouver des moyens de faire participer les membres de l’équipe à leur travail.

Quel que soit le niveau de formation ou le talent de votre équipe, l’engagement est l’un des outils les plus puissants que n’importe quel membre de l’équipe et n’importe quelle entreprise peut avoir. Voici trois des moyens les plus efficaces pour les gestionnaires dans tous les types de domaines de motiver efficacement leurs employés.

1. Se concentrer sur l’impact de l’entreprise.

L’une des façons les plus importantes de commencer à motiver les membres de votre équipe est de changer la façon dont vous parlez de votre entreprise.

La vérité, c’est que même si les actionnaires se soucient souvent du rendement financier d’une entreprise, la plupart des employés n’ont pas autant d’intérêt dans les résultats financiers de leur entreprise. C’est particulièrement vrai lorsque les employés ne voient pas de corrélation directe entre leur salaire et le succès financier de l’entreprise.

Pour que les employés s’engagent réellement dans l’entreprise, de nombreux gestionnaires qui réussissent ont constaté que les membres de l’équipe sont souvent davantage motivés par l’impact que leur organisation a sur le monde qui les entoure que par le succès financier de l’entreprise. En fait, de nombreuses études ont révélé que les jeunes employés qui constituent la main-d’œuvre d’aujourd’hui adoptent souvent davantage cet état d’esprit. Dans cette optique, les gestionnaires qui cherchent à motiver leur équipe devraient se concentrer davantage sur l’impact de l’entreprise sur la société que sur ses statistiques financières.

Adopter cette approche dans les réunions d’équipe et dans toutes les interactions employés-gestionnaires peut aider à inspirer un engagement plus naturel de la part des membres de l’équipe.

2. Avoir un état d’esprit « nous ».

Souvent, lorsque les gestionnaires remarquent qu’un employé n’est pas motivé, ils commencent instantanément à chercher le problème chez ce membre individuel de l’équipe. Cependant, lorsque les gestionnaires blâment un employé ou lui demandent pourquoi ils font cela, ils ne font souvent que décourager leurs employés et non les motiver.

Cela peut faire en sorte que les employés repliés sur eux-mêmes se sentent encore plus repliés sur eux-mêmes. Il est important de se rappeler que, bien souvent, lorsque les employés n’ont pas un rendement normal, il y a une raison à cela, et c’est généralement parce que l’employé ne se sent pas apprécié.

Afin de garder les employés engagés dans ce qu’ils font ou dans votre entreprise et de les garder motivés, commencez à vous approcher de l’état d’esprit  » nous  » tout en travaillant avec les membres de l’équipe. Les questions devraient être abordées comme « Que pouvons-nous faire pour aider » et « Comment pouvons-nous remédier à ce problème ? Cela évite de blâmer un employé et donne aux membres de l’équipe l’occasion de renouer le contact avec leur entreprise.

Les membres de l’équipe en difficulté qui sont abordés avec l’état d’esprit  » nous  » au lieu de l’état d’esprit  » je  » sont également susceptibles d’intervenir et de régler immédiatement tout problème lié à leur performance. C’est parce qu’ils ont souvent l’impression que leurs actions ont plus d’impact sur l’équipe que sur leur position individuelle au sein de l’entreprise.

3. Passez plus de temps à inspirer et moins de temps à microgérer.

Souvent, les gestionnaires occupés passent tellement de temps à essayer de microgérer et de contrôler les efforts de leurs employés qu’ils oublient d’inspirer les membres de leur équipe. La recherche a révélé que les personnes qui travaillent pour des leaders qu’ils trouvent inspirants sont souvent plus engagées, productives et satisfaites. Ils sont également plus susceptibles de rester dans leur emploi.

Bien qu’il puisse être difficile de prendre le temps d’essayer d’inspirer les autres au lieu de gérer le travail qu’ils font, les leaders qui adoptent cette approche établissent souvent des relations plus étroites avec leurs employés et ont des membres de l’équipe plus concentrés, plus motivés et plus engagés qui travaillent sous leur direction. Inspirez ceux qui vous entourent et portez une attention particulière au message que vous délivrez. Les résultats pourraient vous surprendre.

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